您现在的位置:首页 >> 千亿国际娱乐qy966 >> 企业要闻 >> 中国二十二冶集团召开2017年一季度经济活动分析会

中国二十二冶集团召开2017年一季度经济活动分析会

作者:王厚亮 王莹娜来源:集团党工部 集团经营预算部 浏览次数: 日期:2017-04-26

 

  4月22日上午,中国二十二冶集团召开2017年一季度经济活动分析会。中国二十二冶集团经营预算部部长余成家作一季度经济活动分析,财务共享中心副主任张秀华作财务共享中心进展情况汇报;中国二十二冶集团党委副书记、纪委书记张育鹏宣布了对五个项目的考核兑现奖励;中国二十二冶集团副总经理、总会计师章宏金作一季度经济活动分析总结;中国二十二冶集团董事长、党委书记张会清,总经理、党委副书记刘玉山分别作重要讲话。会议由章宏金主持。
    会上,张会清对公司一季度整体运行情况进行了评价。他谈到,公司一季度整体运行情况与去年相比有所进步,触底反弹、稳中向上、下一步跨越式提升态势比较明显。目前存在的主要问题是如何提高发展速度、提升管理效率和加快推进项目整体实施。随后,张会清围绕当前生产经营整体运行情况,就加快问题和矛盾解决,早日形成跨越局面、党建和企业文化工作等提出具体要求。
    张会清强调,市场营销是重中之重。第一,高度关注项目的落地和项目的转化。高质量、大体量、高贡献率的项目,要成为公司的支撑。企业的发展,要讲究内涵、结构、整体、协调和持续,一定是扎扎实实从实际出发。市场营销要引起全体领导干部高度关注,必须要树立起全员营销意识。要使项目快速落地,要高度关注项目的可转化和项目营业收入、现金流的实现。使合同转化成营业收入,营业收入变为现金流。最重要的就是现金流,对于项目的管理,要从合同全过程实施入手,最终是要关注到现金流,现金流的落地才是真正的利润落地。第二,高度注重区域方面的整体协调。一是京津冀是二十二冶的主战场,要围绕主战场谋兵布阵。二是广东公司作为公司在南方的总部,要统筹南方市场。加强广东公司力量、促进广东公司发展,是公司在南方的总体战略布局。三是到有鱼的地方去撒网,到有草的地方去放羊,到最有活力的地方去谋发展。要加强山东的区域布局和区域力量,注重山东市场的深耕细作。第三,高度注重国家经济的重大趋势性变化。一是河北雄安新区与北京城市副中心通州共同形成北京新的两翼,对雄安新区要高度重视,全力以赴,抢占先机。二是雄安和张北作为河北发展的两翼,要研判形势,在雄安和张北要重点布局。三是要紧密跟踪钢铁搬迁项目和钢铁企业产品转换升级项目。四是装配式住宅在实践中不仅要开花结果,而且要百花齐放、硕果累累,在窗口期迅速地占领市场。涉及综合管廊、轨道交通等市政基础设施建设,要通过投资拉动和新的商业模式,实现新的、大的突破。要把战略转型和产品转型作为战略目标定位,高度关注、全力实施。第四,海外市场要加大马来西亚新模式的应用。针对马来西亚,要加强市场力量;针对阿尔及利亚,要充分利用目前的有利时机加大资金回收,在控制风险的前提下开发市场;针对俄罗斯,要结合所签项目加大市场推进力度,并做好项目整体管控。另外,在市场营销方面要严格按照营销考核及薪酬制度执行,营销人员要到一线去、到最前线去,鼓励多劳多得、多签多得。同时,要加快对营销人员的培养,既要注重理论知识的培养,更要注重胆略和情商的培养,强化营销人员的个人作战能力。
    张会清指出,前段时间管理外审提出了增值报告,要加快对增值报告所反映出问题的改进。发展规划部要将“四五”战略的整个系统分解,并制定网络时间表,通过各个系统落实下去;企业管理与信息化部要将各项管理指标细化,做到可量化、可考核;安全标准化的引领需要进一步加强,要从能力类和执行类指标方面制定评价考核分公司、事业部的综合指标,能力类考核的是创造性,执行类考核的是执行能力;职能部门的定位及要求要进行梳理,对于管理体系没有涵盖的海外项目和PPP项目要高度重视;项目施工组织设计要和项目成本相结合,要以成本为抓手、为纽带,保证项目的实施在可控的范围内;工程法律风险在项目上要形成研讨机制。针对增值报告提出的这些问题,要提高管理,一定要扎扎实实地一条条整改、一条条解决、一条条抓落实。
    张会清强调,项目管理要追求精细化,要规范管理,要以成本为抓手,从速从快改变管理。第一,要充分打造要素平台,加快物资公司、鑫力公司等能力建设,加快财务共享中心的完善和预结算中心、技术中心的建立,使“平台+项目”模式充分显现,扁平化管理加快形成。一是物资公司是集团公司的集采平台,要用制度保证集采平台的运行,集采平台不仅仅是物资采购,还包括下一步的设备、周转材料、设备租赁等,都要进入到这个模式内,要把物资公司整个集采系统做大、做全面,真正实现高效、公开、公平、公正。二是鑫力公司作为劳动力支撑平台,要加快自身的动作。对于劳动力的管控,要有平台去进行管控,要形成合理的、合格的劳动力输出,鑫力公司要高度关注,快速推进平台的建设。三是财务共享中心要实行数据的同步化、规范化管理,体现对项目核算、考核、兑现按过程实施的优势。第二,要坚持项目经理责任制、项目成本核算制,要加强过程考核,完善绩效制度和薪酬分配,即项目兑现制度,实现过程及时兑现。今后在项目兑现上,在原有积极态度的前提下,要加强对项目兑现力度,逐个对应兑现的项目进行考核考察,要让有贡献的人有收入,贡献大的人有高收入。同时必须强调及时兑现。一是在完善薪酬制度上,要根据今年公司所指定的收入目标,并与利润和营业收入挂钩;二是在财务共享中心票据核查完全合格的前提下,公司要实施对在建项目的预兑现;三是注重安全、质量、工期等要素的过程管控,坚决依法依规完善管理,以创安全文明工地、创质量奖项为抓手,提高管理标准层级,规范管理细节过程;四是技术成果要在项目的方法方案中充分应用,要建立统一工法、材料、机械、工具的先进性标准,坚决杜绝“坚持落后、拒绝先进”的行为和做法;五是要坚决、坚持推进信息化及先进的管理方式与方法,对于项目预控要有高度自觉;六是要把法律风险及成本费用风险控制很好地在项目上体现出来,并具体到措施和责任人;七是要高度关注大项目的履约及PPP项目的实施;八是对分包队伍和农民工的管理,尤其涉及到农民工工资问题,要有相应的文件和相应的要求,严格落实好。第三,“两金”问题。“两金”问题的核心是如何把规模降下来,就是降存量,控制增量。随着营业收入的扩大,应收账款结构上会往上增,但是如何降存量必须要有具体相应的措施跟进。重资产问题必须一如既往地严抓严盯,所谓的重资产不仅仅是固定资产的投资,哪怕是阶段性的垫资都会形成阶段性的重资产,要坚决改变。
    张会清指出,在党建和企业文化工作方面:第一,要坚持不懈从严治党,严格规矩,严格要求。在从严治党方面,要强调组织健全,尤其是基层组织。谈到从严治党,就要和“两学一做”联系起来。“两学一做”的“做”,就是做合格党员。从严治党要强调基层、强调个体,“两学一做”要针对基层、针对个体,使基层组织尤其是基层支部充满活力,使每个党员都发挥作用,这是从严治党和“两学一做”最终要实现的目的。今年推进“两学一做”学习教育制度化、常态化,在这个工作布局上,更加要强调激发基层组织活力和发挥党员主体作用,尤其是涉及个人信仰、相关规矩和党员的楷模形象,要有序去抓、从严去做。必须要形成每个党员一面旗帜,在旗帜的引领下,带领广大职工实现奋斗目标。第二,作风建设和能力建设是中冶集团提出的今年的关键工作,要具体到人,具体到事,事上见作风见能力,人人比作风比能力,以作风建设和能力建设为最终的落脚点来选拔和培养出优秀干部。在干部选拔使用上,作风和能力要体现出来,要真正反映出抓专项工作所总结出的一些相关事项。第三,党建工作要融入生产经营,结合中心工作,既做思想坚定目标保证的护航者,又做惩恶除害维护秩序的护卫者,坚决保证公司战略制度贯彻到位、理解到位、执行到位、结果到位。第四,大力弘扬“一家亲”文化,持续开展丰富多彩的文体活动,坚持正确的舆论导向,宣扬正能量,鼓励先进,激浊扬清,形成浓厚的向上氛围,使人感受到文化向上的能力。
    最后,张会清谈了两个具体问题。第一,一季度,公司进行了三次整合。一是新能源公司绝大部分并入机电公司,是从业务发展板块和整体发展的持续性和发展前景考虑的;设备租赁并入物资公司,是从物资公司下步整体规划、业务规划和定位考虑的;混凝土板块业务并入一公司,是从一公司资质条件和目前市场的要求决定的。二是山东公司和天津公司整合,主要是为了整个山东区域的发展。整合后,必须将总部搬到山东,要强调区域化、强调对区域的关注、强调对所在地的融入。三是将三公司拆分,分别并入广东公司和项目管理公司。三公司的一半并入广东公司,就是要着力加强广东公司建设,把广东公司打造成集团公司在南方的总部;三公司另一半并入项目管理公司,就是要促使它形成相应的落地能力。第二,清理不在岗人员要和从严治党和改进作风紧密结合,要和公司的战略发展规划紧密结合,要和人员的薪酬达到的标准紧密结合。对清岗问题,公司将要正式下文,必须坚决贯彻。第三,财务共享中心建立过程中出现的问题,要辩证地看、全面地看、用发展的眼光看,必须全力以赴推进,保证顺畅运行。
    刘玉山在讲话中强调四方面工作。第一,全力推进市场营销量价齐升。“量”就是中冶集团下达的指标要确保超额完成;“价”就是合同质量要提高。市场营销是各项工作的第一位,是永恒的主题,要全力推进。第二,提高项目的履约能力,责任上肩。去年乃至今年一季度,公司安全形势基本受控,要把安全工作放在首位,加强项目监管、项目督导、安全防控。在质量方面,要按照年初的工作计划,按照各项目的推进情况,做好评优创奖工作,将评优创奖落到实处;在日常质量管理工作中,不能出现质量事故,要减少质量通病,把加大项目评优创奖工作落到实处。在工期方面,要加强项目的策划,利用当前黄金时段,甩开膀子大干,加快项目推进速度,从讲履约、讲责任入手,加强项目管理,增加营业收入。第三,大力压减“两金”重荷,铁腕清欠。各单位要按照公司要求、按照年初签订的责任书,高度重视,加快落实。第四,强化纪律,转变作风,实干提效。各单位要按照公司制度要求,加强组织纪律性,严格考核,严格要求,把制度和纪律挺在前面,做好各系统的精细化工作,把具体工作一步步落实到位,增强业务人员的责任心,各项工作事不隔夜,时刻去追去盯,全力以赴完成后三季度工作。
    中国二十二冶集团经理助理(副三总师)以上领导;机关各部门副处职以上人员及经营预算部、市场部、财务管理部、资金管理部、项目监管部、审计部业务主管;物资公司业务主管以上人员;唐山地区(不含曹妃甸)各分公司、全资子公司、控股公司、事业部经理助理(副三总师)以上人员;曹妃甸地区、北京地区各单位党政主要负责人在主会场参加会议。唐山地区(不含曹妃甸)各分公司、全资子公司、事业部经营预算、财务、资金、安全、质量、技术、营销、工程部门业务主管在分会场参加会议。唐山地区以外各单位及所属项目经理部组织相关人员视频参会。

所属类别: 企业要闻

该资讯的关键词为: